SWOT-АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ НАУКОВО-ДОСЛІДНИХ УСТАНОВ СУДОВИХ ЕКСПЕРТИЗ В УКРАЇНІ

Анотація

Статтю присвячено SWOT-аналізу діяльності науково-дослідних установ судових експертиз в Україні (НДУСЕ). Охарактеризовано чотири категорії, які аналізуються в рамках SWOT-аналізу: сильні сторони, слабкі сторони, можливості та ризики. Наведено приклади зазначених чотирьох категорій SWOT, які можуть зустрічатися у діяльності НДУСЕ. Досліджено відповідні кроки, які необхідно виконати, щоб створити SWOT-аналіз, а саме: 1-й крок – дослідження інформації; 2-й крок – представлення результатів SWOT-аналізу. Досліджена інформація узагальнюється в матриці SWOT, що дає змогу одразу побачити найважливіші позитивні та негативні чинники, що впливають на стан НДУСЕ, отримані в результаті її аналізу та аналізу середовища. Матриця SWOT дає змогу виявити кореляції між сильними і слабкими сторонами, з одного боку, і між можливостями і загрозами – з іншого. Залежно від того, які характеристики НДУСЕ пов’язані з вибраними характеристиками середовища, з’являється можливість визначення загальних напрямів стратегічного планування через їх візуалізацію у чотирьох полях матриці SWOT. На основі результатів SWOT-аналізу та комбінованої матриці SWOT виведено чотири стратегії для НДУСЕ: «Розширюватися», «Наздоганяти», «Захищатися», «Уникати», за допомогою можна описати стратегічний напрям розвитку науково-дослідної установи судових експертиз. На прикладі Одеського науково-дослідного інституту судових експертиз Міністерства юстиції показано, як результати SWOT-аналізу можуть бути використані для визначення стратегії НДУСЕ. Окреслено проблеми та помилки, що існують у SWOT-аналізі, а також переваги даного методу стратегічного планування діяльності НДУСЕ. Зроблено висновок, що в результаті стратегічного планування діяльності НДУСЕ за результатами SWOT-аналізу можна розробити чіткі стратегічні плани на наступний календарний рік у розрізі сфер діяльності (фінансів, клієнтів, поточних процесів, розвитку).